，但結果是每個冷庫市場都做得不深、不透。資源利用效率不高。西谷制冷專家指出，與其這樣還不如先選擇幾個冷庫市場，開發(fā)成功后再陸續(xù)開發(fā)其它冷庫市場。如果同時開發(fā)很多市場，企業(yè)資源分配到每一個市場上都難以發(fā)揮什么作用。在市場拓展問題上，必須堅持逐一開發(fā)、步步為營的策略，待一個市場開發(fā)成功后，再開發(fā)下一個市場。
　　冷庫大企業(yè)的優(yōu)勢就是規(guī)模大，體系健全，運作規(guī)范，但凡事都有利有弊，冷庫大企業(yè)的大所帶來的弊端就是管理、決策程序復雜，時效慢。而這一點恰恰是冷庫中小企業(yè)的優(yōu)勢，中小企業(yè)管理流程短、決策簡單、行動快。因此，冷庫中小企業(yè)應建立簡潔*的決策流程，具備在短期內調動和調整資源的能力，以速度優(yōu)勢來攻擊對手。資源有限，而智慧無限。總之