2025年4月2日，潤(rùn)晟數(shù)科集團(tuán)召開第一季度述職工作會(huì)議。本次會(huì)議以“信息同頻、能量傳導(dǎo)、目標(biāo)策略達(dá)成共識(shí)”為主線，通過總結(jié)復(fù)盤、戰(zhàn)略規(guī)劃和全員動(dòng)員，明確二季度重點(diǎn)工作方向。集團(tuán)董事長(zhǎng)秦淑紅、總裁秦淑利等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及員工參加會(huì)議。

會(huì)議伊始，集團(tuán)對(duì)第一季度業(yè)務(wù)考核工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)證書。

隨后，前臺(tái)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)誓師，針對(duì)下一季度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致分解，明確到個(gè)人，并詳細(xì)闡述了下一步工作的策略打法、營(yíng)銷費(fèi)用使用鋪排計(jì)劃及過程管理指標(biāo)。各業(yè)務(wù)部門表示，將以飽滿的熱情和堅(jiān)定的決心，迎接第二季度的挑戰(zhàn)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成。

中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了述職匯報(bào)，他們分別就上一季度重難點(diǎn)工作達(dá)成情況、下季度重難點(diǎn)工作計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)成員工作亮點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。通過述職，不僅展示了中后臺(tái)部門的工作成果，呈現(xiàn)多項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，也促進(jìn)了部門間的相互理解和協(xié)作。

集團(tuán)副總裁馮錕在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，圍繞年初三大目標(biāo)，復(fù)盤一季度短板，為二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)對(duì)接、業(yè)務(wù)能力三大瓶頸，要求精準(zhǔn)施策強(qiáng)化執(zhí)行。

集團(tuán)副總裁李發(fā)彬提出，在下一步工作中，集中力量做好渠道建設(shè)，從目前“廣撒網(wǎng)、結(jié)人脈”逐步轉(zhuǎn)化為“有質(zhì)量、能落地”，要繼續(xù)在做好高質(zhì)量營(yíng)銷進(jìn)件、高效率審查投放、高水平回收續(xù)貸上出實(shí)招，下功夫。

總裁秦淑利在會(huì)上指出，一季度高質(zhì)量的開局，不僅為全年任務(wù)達(dá)成提供了堅(jiān)實(shí)的保障，更是全年目標(biāo)達(dá)成奠定了信心和基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，需以效率換效益，拆解年度目標(biāo)至日度，確保二季度"時(shí)間過半、任務(wù)超半"。風(fēng)控方面，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，確保本息回收。機(jī)制賦能方面，推出高管包保制、資源整合、賽馬激勵(lì)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)秦淑紅作動(dòng)員講話。他指出，2025年以來，金融板塊全體同仁在李總和馮總的帶領(lǐng)下，頂住了經(jīng)濟(jì)下行的大壓力，付出了艱苦的努力，取得了較好成績(jī)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗為主旋律，提升客戶響應(yīng)和服務(wù)力，控好風(fēng)險(xiǎn)做營(yíng)銷。二季度是決勝全年的關(guān)鍵，需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上。

本次述職會(huì)議的召開，不僅為集團(tuán)上下提供了一個(gè)交流思想、凝聚共識(shí)的平臺(tái)，也為集團(tuán)未來的發(fā)展指明了方向。潤(rùn)晟數(shù)科將以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信念，共同書寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。