01【骨干人員的作用要充分發(fā)揮】 每家公司都一樣,在薪酬上一般是20%的人拿了80%的錢,所以20%的人要?jiǎng)?chuàng)造80%的業(yè)績(jī),這才符合規(guī)律。要想跑得快,全靠車頭帶,主要人員的能力、水平、職業(yè)性、敬業(yè)精神一定要比自己的兵強(qiáng),否則就不能坐在這個(gè)位置上。在前兩排就座的人今年要全面下沉到一線。 02【重視部門業(yè)務(wù)拉通和合作】 部門之間要講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守禮義,要謙讓,我們一切靠規(guī)則和原則,不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在大家都可以做小貸、保理、租賃三塊業(yè)務(wù),若個(gè)別業(yè)務(wù)經(jīng)理相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺,可先以渠道的方式進(jìn)入。??傄ゾo完善機(jī)制建設(shè),給大家創(chuàng)造開展業(yè)務(wù)拉通的條件。 03【控好成本,向管理要效益】 過(guò)去企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到一定的紅利期,遇見風(fēng)口豬都能“飛”起來(lái),但現(xiàn)在形勢(shì)不一樣了,當(dāng)前的金融業(yè)早已經(jīng)走過(guò)了它的黃金期,高杠桿、高溢價(jià)的時(shí)代過(guò)去了,整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了平均利潤(rùn)的年代,“向管理要效益”,已經(jīng)成為全行業(yè)的發(fā)展共識(shí)。花該花的錢,降成本,控費(fèi)用,增效益,是2024年的重要管理主題,從綜合到前、中、后臺(tái),大家一起把這項(xiàng)工作做好。 04【要保持平和的工作心態(tài)】 我認(rèn)為,人素養(yǎng)的最大體現(xiàn)就是情緒穩(wěn)定,能和大家和睦相處,身上不要戾氣很重,不亂發(fā)脾氣。大家都要做一個(gè)謙謙君子,靠我們的專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)贏得客戶的認(rèn)可和肯定,贏得社會(huì)的尊敬。真正有水平的人,是能夠把怨氣咽下去。胸懷怎么撐大的?是委屈憋出來(lái)的。當(dāng)我們心態(tài)平和的時(shí)候,就不會(huì)和別人吵架,也會(huì)有“利他”思維,會(huì)站在別人角度看問(wèn)題。人一旦心態(tài)平和,自己的氣場(chǎng)都會(huì)得到轉(zhuǎn)換,好運(yùn)就會(huì)來(lái)了。特別是我們做業(yè)務(wù)的人,做業(yè)務(wù)就是做人脈,要做一個(gè)讓別人舒服的人。第一人品要好,有原則;第二有能力,什么事交給你都靠譜。2024年我希望所有人都朝這個(gè)方向努力,這樣我們就能在學(xué)習(xí)、工作、生活的每個(gè)領(lǐng)域,都能得風(fēng)得水,游刃有余,自己也能夠身心愉悅。 05【要有自律精神】 律人先律己。我們這個(gè)平臺(tái),崇尚自省和自我批判的文化。當(dāng)我們欣賞別人的時(shí)候,看到的是他的閃光點(diǎn),就潛移默化地對(duì)自己有良性影響;當(dāng)我們用批評(píng)的眼光看別人的時(shí)候,看到的全是缺點(diǎn),自然會(huì)對(duì)自己有很多負(fù)面影響。眼睛是心靈的窗戶,我們一對(duì)眼神,大家誰(shuí)都不愿看誰(shuí),這就是平時(shí)講的“氣場(chǎng)不合”,一塊合作做事就不會(huì)順暢。 06【要充滿公心】 工作中要“不持立場(chǎng)、不以喜好、不論親疏、不論資歷”,公正公平公開地對(duì)待人和事,這是一種修行和修煉,做到是不容易的。每個(gè)人心中都有一尊佛,也有一個(gè)魔,公心就是佛,私心就是魔。人生的第一次開悟是情緒穩(wěn)定,第二次開悟就是充滿公心。充滿公心即為“君子”,有底線有原則。小人就是沒底線沒原則,重利、趨利避害,任何事以達(dá)到個(gè)人目的為前提。當(dāng)我們有公心的時(shí)候,就有“利他”思維,路子就會(huì)越走越寬。 幸福是奮斗出來(lái)的。做難而正確的事,迎難而上、難中求成,是我們企業(yè)文化的鮮明特色,“挑戰(zhàn)”是每一個(gè)合格員工不可或缺的品質(zhì)。大家每個(gè)人背后都有家庭,我們就是要為最基礎(chǔ)的責(zé)任而戰(zhàn),向“生我的人”和“我生的人”負(fù)責(zé)。