每家公司都一樣，在薪酬上一般是20%的人拿了80%的錢，所以20%的人要創(chuàng)造80%的業(yè)績，這才符合規(guī)律。要想跑的快，全靠車頭帶，主要人員的能力、水平、職業(yè)性、敬業(yè)精神一定要比自己的兵強(qiáng)，否則就不能坐在這個位置上。在前兩排就座的人今年要全面下沉到一線，
部門之間要講誠信、懂規(guī)矩、守禮義，要謙讓，我們一切靠規(guī)則和原則，不搞惡性競爭。現(xiàn)在大家都可以做小貸、保理、租賃三塊業(yè)務(wù)，若個別業(yè)務(wù)經(jīng)理相關(guān)專業(yè)知識欠缺，可先以渠道的方式進(jìn)入。?？傄ゾo完善機(jī)制建設(shè)，給大家創(chuàng)造開展業(yè)務(wù)拉通的條件。
過去企業(yè)發(fā)展會遇到一定的紅利期，遇見風(fēng)口豬都能“飛”起來，但現(xiàn)在形勢不一樣了，當(dāng)前的金融業(yè)早已經(jīng)走過了它的黃金期，高杠桿、高溢價的時代過去了，整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了平均利潤的年代，“向管理要效益”，已經(jīng)成為全行業(yè)的發(fā)展共識。花該花的錢，降成本，控費(fèi)用，增效益，是2024年的重要管理主題，從綜合到前、中、后臺，大家一起把這項工作做好。
我認(rèn)為，人素養(yǎng)的最大體現(xiàn)就是情緒穩(wěn)定，能和大家和睦相處，身上不要戾氣很重，不亂發(fā)脾氣。大家都要做一個謙謙君子，靠我們的專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)贏得客戶的認(rèn)可和肯定，贏得社會的尊敬。真正有水平的人，是能夠把怨氣咽下去。胸懷怎么撐大的？是委屈憋出來的。當(dāng)我們心態(tài)平和的時候，就不會和別人吵架，也會有“利他”思維，會站在別人角度看問題。人一旦心態(tài)平和，自己的氣場都會得到轉(zhuǎn)換，好運(yùn)就會來了。特別是我們做業(yè)務(wù)的人，做業(yè)務(wù)就是做人脈，要做一個讓別人舒服的人。第一人品要好，有原則；第二有能力，什么事交給你都靠譜。2024年我希望所有人都朝這個方向努力，這樣我們就能在學(xué)習(xí)、工作、生活的每個領(lǐng)域，都能得風(fēng)得水，游刃有余，自己也能夠身心愉悅。
律人先律己。我們這個平臺，崇尚自省和自我批判的文化。當(dāng)我們欣賞別人的時候，看到的是他的閃光點(diǎn)，就潛移默化地對自己有良性影響；當(dāng)我們用批評的眼光看別人的時候，看到的全是缺點(diǎn)，自然會對自己有很多負(fù)面影響。眼睛是心靈的窗戶，我們一對眼神，大家誰都不愿看誰，這就是平時講的“氣場不合”，一塊合作做事就不會順暢。
工作中要“不持立場、不以喜好、不論親疏、不論資歷”，公正公平公開地對待人和事，這是一種修行和修煉，做到是不容易的。每個人心中都有一尊佛，也有一個魔，公心就是佛，私心就是魔。人生的第一次開悟是情緒穩(wěn)定，第二次開悟就是充滿公心。充滿公心即為“君子”，有底線有原則。小人就是沒底線沒原則，重利、趨利避害，任何事以達(dá)到個人目的為前提。當(dāng)我們有公心的時候，就有“利他”思維，路子就會越走越寬。幸福是奮斗出來的。做難而正確的事，迎難而上、難中求成，是我們企業(yè)文化的鮮明特色，“挑戰(zhàn)”是每一個合格員工不可或缺的品質(zhì)。大家每個人背后都有家庭，我們就是要為最基礎(chǔ)的責(zé)任而戰(zhàn)，向“生我的人”和“我生的人”負(fù)責(zé)。圖片來源：公共圖片庫/pexels /pixabay稿件來源：《集團(tuán)董事長秦淑紅在集團(tuán)2023年度述職表彰會上的發(fā)言》
