6月21日上午，潤晟數(shù)科在公司的培訓教室里成功舉辦了“潤晟大講堂”系列培訓活動。本場培訓特別邀請了集團的人力資源總監(jiān)常乃寬作為主講嘉賓，他為大家?guī)淼姆窒碇黝}為“銷冠是怎么煉成的”。

“銷冠核心素養(yǎng)是什么？應(yīng)從哪些方面培養(yǎng)？”

本次培訓以別開生面的“翻轉(zhuǎn)課堂”形式拉開序幕，?？偺岢隽诉@兩個引人深思的問題，與參訓者展開了熱烈的互動。在熱烈的討論聲中，?？偽⑿χ鴥A聽每一位參訓者的見解。

他為大家剖析了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的兩大路徑：“傳統(tǒng)套路”與“四維成交”，詳細解讀了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換率能力提升的關(guān)鍵——“一根線+四顆釘”圖譜。同時，他還分享了用戶心理畫像分析工具，幫助大家更精準地把握客戶心理，滿足客戶需求。作為金融行業(yè)從業(yè)者，通過宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)解讀給客戶創(chuàng)造附加價值，體現(xiàn)自我專業(yè)性贏得客戶信賴。

在增強組織力方面，他深入闡述了組織力的核心要義，為執(zhí)行力、決策力與發(fā)展力三者的綜合體現(xiàn)。為了進一步推動組織力的提升，他建議參考集團地產(chǎn)板塊的“組織力提升縱橫地圖”工具與“物質(zhì)與精神激勵體系全維度評價”工具，以提升組織力的管理水平，確保團隊的高效運作。

談及品牌力賦能時，他從公司品牌力和個人品牌力兩個維度進行了闡述。他詳細介紹了“5+2”品牌運營策略路線圖，旨在構(gòu)建強大的公司品牌形象。同時，在個人品牌力方面，他強調(diào)了個人品牌建設(shè)的重要性，并建議參訓人員通過“講故事、曬細節(jié)、刷感動”的方式在微信朋友圈中充分展示自己，樹立并推廣良好的個人品牌。

在分享的結(jié)尾，?？倢⒔裹c再次凝聚在業(yè)績目標之上。他強調(diào)，業(yè)績目標管理的核心在于五大要素的持續(xù)發(fā)力：勤奮度、轉(zhuǎn)化率、組織力、品牌力，以及必要的時間和運氣。他堅信，只要每個人都能在這五個方面不斷努力，將個人的潛力發(fā)揮到極致，那么每個人都有機會成為自己領(lǐng)域的“銷冠”。他鼓勵大家，用汗水和智慧去書寫屬于自己的輝煌篇章。