二次創(chuàng)業(yè) 負(fù)重前行
發(fā)布時(shí)間：2024-05-13
董事長(zhǎng)秦淑紅在潤(rùn)晟小貸十周年對(duì)上海潤(rùn)晟數(shù)科集團(tuán)及旗下所有公司員工提出的工作要求：“二次創(chuàng)業(yè)”說白了就是“創(chuàng)業(yè)”，我們要丟掉前十年的榮譽(yù)和成績(jī)。我想找機(jī)會(huì)開一個(gè)這方面專題會(huì)，讓一些老員工講一講十年前我們是如何工作的。因?yàn)閺拇蟮男蝿?shì)來看，中央最近出臺(tái)的一些有利政策對(duì)2024年來說是一個(gè)不錯(cuò)的信號(hào)。習(xí)近平總書記提出建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)，要求擁有“強(qiáng)大的貨幣、強(qiáng)大的中央銀行、強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)、強(qiáng)大的國(guó)際金融中心、強(qiáng)大的金融監(jiān)管、強(qiáng)大的金融人才隊(duì)伍”。盡管我們要做好過冬的準(zhǔn)備，但從國(guó)家層面來看，金融的地位有一定地提高，整體形勢(shì)應(yīng)該是要慢慢回暖。大的形勢(shì)是我們不可控的，可機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的，我們能做的就是練好內(nèi)功，伺機(jī)而動(dòng)。公司一直倡導(dǎo)長(zhǎng)期主義。2024年是金融板塊成立的第十年，也是下一個(gè)十年的開端，注定是一個(gè)破局之年和關(guān)鍵之年。下一個(gè)十年，我們不僅要在市場(chǎng)中“活下去”，還要“活得好”“活得久”，為建立百年品牌奠定基礎(chǔ)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬，我們已經(jīng)沒有多少選擇了，唯有放下過往的一切成績(jī)，找回創(chuàng)業(yè)初期的“精、氣、神”，做艱難前行和含淚奔跑的人。而不是躺在功德簿上自滿和驕傲，要流汗、流淚，甚至流血。要“革命”先革自己的“命”。一切過往皆為序章，每個(gè)人都要心態(tài)歸零，徹底把姿態(tài)、狀態(tài)調(diào)整到位，繼續(xù)發(fā)揮“5+2”“白加黑”的創(chuàng)業(yè)精神，以最快的速度、最好的質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。2024年我們要完全實(shí)行賽馬制度和強(qiáng)考核機(jī)制，所有人都要設(shè)立業(yè)績(jī)底線，薪水根據(jù)業(yè)績(jī)按季度調(diào)整，完不成就要降薪降職，讓能者上、平者讓、庸者下，所有人都要承受壓力，也可能要承受委屈。沒有辦法，今年就是一個(gè)破局之年，大破才能大立，不把自己逼到絕境，沒有士氣，沒有斗志，不負(fù)重前行，我們是不會(huì)有希望的。
