統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)知，統(tǒng)一行動(dòng)，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要工作。俗話講“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。每一位同事的今天都是由無(wú)數(shù)個(gè)昨天疊加呈現(xiàn)的，我們的命運(yùn)是由自己的行為決定的。什么決定了我們的行為呢?是我們每個(gè)人的意識(shí)形態(tài)。就好比“心想事成”的祝福語(yǔ)，其法則是信念-行為-結(jié)果，只要信念堅(jiān)定，行為有力，好的結(jié)果自然呈現(xiàn)。我們經(jīng)常講“知行合一”，但大部分人都做不到，因?yàn)闆](méi)有情感的投入和堅(jiān)強(qiáng)的意志推動(dòng)。“知”是什么?“知”如燈塔，給前行指明方向。但沒(méi)有“情”和“意”的支撐，你就走不出去，就沒(méi)有“行”。就好比在理論的光環(huán)中，雖然有“知”，但沒(méi)有“情”和“意”的投入，“行”也會(huì)變形。其實(shí)沒(méi)有“知”，有了“情”和“意”的推動(dòng)，也會(huì)有“行”，只不過(guò)是“事半功倍”和“事倍功半”的區(qū)別。“知”都是在“行”的實(shí)踐中提煉出來(lái)的。
何為“一把手”理論?我們倡導(dǎo)“一家人、一條心、一股勁”的凝聚力文化，我們是一個(gè)大家庭，對(duì)每一位家人的工作、生活都要“搭把手”；上下級(jí)、跨部門(mén)]的工作互相“抄抄手”；看到不合理的制度、流程，影響公司形象和利益的地方要“擺擺手”；對(duì)于造成不良影響的人、事，在彌補(bǔ)損失后要“抬抬手”；對(duì)同事在工作和生活上取得的成績(jī)，要“拍拍手”。這樣我們才能形成一支強(qiáng)有力的拳頭，打得出，收得回，團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致。“當(dāng)你沒(méi)有借口的那一刻，就是你成功的開(kāi)始?！敝拔覀冎v“千一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”，從不喜歡到喜歡都是一個(gè)反復(fù)接受的過(guò)程。當(dāng)你對(duì)自己的崗位足夠投入的時(shí)候，距離你想要的結(jié)果就不遠(yuǎn)了。如何衡量“投入度”呢?就是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)時(shí)，個(gè)人內(nèi)心自責(zé)、內(nèi)疚的程度。投入度不僅是體現(xiàn)在正常的上班時(shí)間中，更體現(xiàn)在下班時(shí)間中。有限的上班時(shí)間，只能完成有限的指定動(dòng)作。營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)更注重下班以后的時(shí)間，在一定程度上它決定了我們的業(yè)績(jī)!
十年來(lái)，潤(rùn)晟小貸區(qū)別于他人的就是我們的行為動(dòng)作，我們靠《潤(rùn)晟鐵律》來(lái)自律，我們靠企業(yè)文化找方法，讓大家都養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，并形成積極向上的企業(yè)氛圍。
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